適應新常態，落實新要求，構筑新起點——金州電力集團2023年度工作會召開
辛勤耕耘，歲物豐成。為全面系統總結2022年度工作，科學謀劃部署2023年度重點任務，進一步統一思想、凝聚共識，號召全體干部職工認真踐行企業核心價值觀，全力推動集團改革轉型和高質量發展走深走實，2023年1月15日，金州電力集團在萬峰林國際會議中心召開2023年度工作會議。
集團黨委、經營層班子成員，外部董事，集團中層干部，各子公司班子成員，萬峰電力公司部門正職、各售電公司班子成員及各供電所主要負責同志，基層職工代表共同回顧2022年來之不易的成績，一起展望嶄新的2023年。會議由集團黨委副書記徐海峰主持。
集團黨委書記、董事長、總經理沈堂江作了題為《適應新常態，落實新要求，構筑新起點，接續奮斗譜寫金州電力新篇章》的2023年度工作報告。報告緊緊圍繞真抓實干，深化改革出實效；認清形勢，鼓足干勁再出發；明確目標，持續發力再攻堅；踔厲奮發，推動發展譜新篇四個方面主要內容，總結回顧了2022年集團改革發展取得的經驗與成績，分析當前面臨的新形勢和新任務，明確2023年總體工作思路和主要工作目標，部署2023年重點工作。
過去的一年，發展成績來之不易、發展成就振奮人心、發展經驗彌足珍貴，是金州電力發展史上具有跨時代意義的一年。面對市場環境復雜多變、疫情散發多發、安全形勢緊張等各種因素相互交織的艱難處境，在州委、州政府的堅強領導和大力支持下，我們迎難而上、爬坡過坎、負重前行，以“非常之力”應對“非常之難”，以“非常之舉”扛起“非常之責”，各產業板塊成功攻克了一個個痛點、難點，集團改革發展取得階段性、歷史性成就。
——生產指標向上向好
煤礦板塊，在停產接受國務院安委會專項工作組為期兩個月督導幫扶的情況下，全年生產原煤70.04萬噸，同比增長8.67萬噸，增幅14.12%。
火電板塊，在全州煤炭產量急劇下滑，電煤長期處于供不應求的狀態下，完成發電量45.34億度，同比增長11.38億度，增幅33.51%。其中：清水河電廠發電19.55億度，同比增長5.81億度，增幅42.29%；貞豐電廠發電25.8億度，同比增長5.57億度，增幅27.81%。
火電板塊，在全州煤炭產量急劇下滑，電煤長期處于供不應求的狀態下，完成發電量45.34億度，同比增長11.38億度，增幅33.51%。其中：清水河電廠發電19.55億度，同比增長5.81億度，增幅42.29%；貞豐電廠發電25.8億度，同比增長5.57億度，增幅27.81%。
水電板塊，搶抓發電“黃金期”，從安全生產、精細管理等方面入手，周密部署電量搶發增發工作，全年完成發電量5.14億度，同比增長1.17億度，增幅29.47%。
新能源板塊，光伏發電量0.22億度；新建成充電站5座，實現售電量468.08萬度，同比增長462.54萬度。
電網板塊，完成供電量121.01億度，同比增長42.46億度，增幅54.05%。
工業硅板塊，生產工業硅2.03萬噸。其中，3月份入庫1503噸，創公司單臺電爐最高產量紀錄。
貿易板塊，著力發揮集中采購優勢，全年累計采購物資13022項，成交總額2.48億元，節約資金556.04萬元。
民生板塊，著力改善基礎設施，完成了福祿山殯儀服務站擴建項目（一期）工程建設，獲評“移風易俗 文明殯葬”改革示范點。
——經濟效益穩步增長
全年實現營業收入57.69億元，同比增長25.06億元，增幅76.80%，成為全州三家年營業收入超過50億元的企業之一。
2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是集團改革發展目標攻堅的沖刺之年，抓好集團生產經營各項工作意義重大。集團上下要全面貫徹黨的二十大精神，更加堅定自覺地衷心擁護“兩個確立”、忠誠踐行“兩個維護”，牢牢把握新國發2號文件重大機遇，完整、準確、全面貫徹新發展理念，堅持以高質量發展統攬全局，堅持圍繞“四新”主攻“四化”主戰略和“四區一高地”主定位，堅持州委“123456”總體思路和要求，圍繞州委、州政府“煤-電-網-產-園”配套建設的戰略部署，“康養勝地、人文興義”的城市定位，充分發揮資源稟賦，確保電力供應主業定位更加突出、煤礦產能有效釋放、火電成本有效控制、水電潛能深度開發、新能源有效提升，“源-網-荷-儲”匹配性不斷增強，形成政治信仰堅定、安全持續穩定、煤炭增產增供、機組多發滿發、資產利用高效的良好態勢，全力助推黔西南州新型工業化和工業經濟高質量發展。
各部門、各子公司、全體干部職工要主動轉變思路，調整狀態，自覺認識新常態、適應新常態、緊跟新常態。各專業、各口面要充分發揮主觀能動性，謀大事、思大局，自覺謀劃各產業板塊、各條線工作創新發展，改變由集團公司統一部署下的按部就班的狀態，不斷增強工作的系統性、前瞻性，推動公司全面高質量發展。
報告最后，沈堂江號召大家，群之所為事無不成，眾之所舉業無不勝。當前，公司正處于改革發展的關鍵時期，未來還會遇到很多的風險和挑戰，我們絕對不能有絲毫的懈怠，必須精誠團結，以必勝之志、務實之舉，共同確保2023年各項工作目標任務得以順利完成！
隨后，與會人員分為四個小組緊扣報告主題，結合自身工作實際，圍繞新常態，深入探討推動集團全面高質量發展的新路徑、新方法、新舉措。
沈堂江同志在參加工作報告分組討論時強調，新年度工作應深刻把握和認真對待以下三個重點方面：
一是認識新常態，適應新常態，緊跟新常態。
報告長篇幅對階段性工作成績進行了研判。集團改革發展兩年多以來，打了一場攻堅戰、阻擊戰。經過艱苦的努力，公司管理體制機制基本理順，生產經營基本步入正軌，生產效能大幅提升，一支講政治、守規矩、能干事、出實績的隊伍已打造形成。目前面臨的形勢和任務與改革之初對比，發生了很明顯的變化，公司的改革攻堅已進入持續提升規范性、深度挖潛增效、探索高質量發展新途徑、新方法的常態化工作狀態，這必然是一個需要長期堅持的漫長的過程。
二是保持戰略定力，堅定戰略信心，靈活性、創造性開展工作。
通過改革兩年多的探索和努力，年度經營數據充分表明，我們所明確的主要方向和目標是正確的，發展的前景是向上向好的，需要我們保持戰略定力，一往無前地朝著既定目標奮勇前進。雖然在實際工作中，可能會發生無法把控、事先無法預知的困難，比如2022年鐵合金市場低迷、地質災害治理事宜推遲等，我們必須靈活性開展工作，保持既定方向不變，及時調整路徑和方法，充分挖潛增效，不能生搬硬套、因循守舊。其次是創造性開展工作，從改革之初到現在，制度管理上沒有可供參考、借鑒的成功經驗，由于我們的體量大、覆蓋的產業多而廣，更需要創造性地開展工作，不斷地思考和摸索，想更多的辦法和主意，比如工業硅通過合作，利用余熱發電增效；清水河電廠通過與園區合作供熱；煤礦通過與社會資本方合作，利用瓦斯發電。雖然體量不大，但做多了也能積流成河。
三是搞好目標績效考核，激發干部職工干事創業激情。
報告中的2023年既定目標，是集團黨委、集團審計督查部經過反復討論、認真研究而制定的，同時也充分征求了各部門、各產業板塊主要負責同志的意見，目標明確到具體的事項、任務。我們從今年開始按工作成績進行考核，月度績效工資占比34%，層層壓實責任，逐步解決“吃大鍋飯”、干與不干一個樣的局面。今后，州國資委核定的年度績效工資，同樣通過部門或子公司目標績效考核的方式發放，充分激發各部門、各板塊干部職工干事創業激情。
下午的會議，集團副總經理、工會副主席蔣茂軍通報《關于表彰2022年度目標績效考核前三名的部門及子公司的決定》，榮獲前三名的集團公司部門分別為：第一名：投融資部；第二名：戰略發展部；第三名：風險控制與合規管理部。榮獲前三名的子公司分別為：第一名：萬峰電力公司；第二名：啟明星電力公司；第三名：金瑞峰貿易公司。
會議最后，黨委副書記徐海峰就貫徹落實好本次會議精神，做好2023年度工作，提出三點意見和要求：
一是及時傳達貫徹會議精神。今天的會議，關系公司工作全局，關系公司長遠發展，會議作出的各項安排部署是當前和今后一個時期全公司上下的重要任務。各部門、各子公司要高度重視，把會議精神傳達至每一位干部職工，確保把全體干部職工的思想和行動統一到會議的各項部署安排上來，樹牢“發展是第一要務”的理念，統籌好發展和安全兩件大事，為搞好全年工作打下堅實的思想基礎。
二是扎實抓好會議精神落實。各部門、各子公司要把會議精神的貫徹落實與實際工作相結合，圍繞會議確定的工作重點和目標任務，積極轉變作風，層層壓實責任，精心安排好、謀劃好全年工作，掀起比學趕超的熱潮，營造全員抓業務、謀發展、爭效益的良好氛圍。
三是積極強化責任監督考核。審計督查部要認真圍繞報告內容，逐條分解責任，加強跟蹤問效，把督查貫穿到決策和實施的每個階段、每個環節、每個方面；紀檢監察室要加大對該負責任不負、該干事情不干等慵懶行為的監督問責力度，加強關鍵環節的監督，形成“一級抓給一級看、一級帶著一級干、一級督著一級辦”的長效機制，確保各項工作任務高質量、高標準完成。
篤志前行，雖遠必達。展望2023年，金州電力人將在新的一年里一如既往秉持“趕考”精神、一以貫之保持“迎考”狀態，再聚焦、再發力，以更高標準、更大擔當、更硬作風，攻堅克難、創新突破，接續奮斗譜寫金州電力新篇章。